9月27日，金蝶云·星空與全國(guó)50+企業(yè)家走進(jìn)沈陽(yáng)芯源微電子設(shè)備股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“芯源微”），深入了解這家“半導(dǎo)體光刻設(shè)備第一股”、“集成電路前道晶圓加工突圍者”企業(yè)，如何綜合運(yùn)用PLM和ERP一體化平臺(tái)加速產(chǎn)品迭代創(chuàng)新發(fā)展，成功打破國(guó)外壟斷，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有三點(diǎn)值得特別注意：

第一點(diǎn)，企業(yè)一定要知道自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么，不要為了數(shù)字化而數(shù)字化，為了信息化而信息化。清晰企業(yè)的現(xiàn)狀、不足，找到一批專業(yè)的人才進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，了解如何推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理與未來藍(lán)圖規(guī)劃。

第二點(diǎn)，找一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作伙伴，成功之路就會(huì)順利很多。像金蝶，他們會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況、痛點(diǎn)，將來要做成什么樣子，對(duì)企業(yè)整體的管理模式或是運(yùn)營(yíng)理念都會(huì)有創(chuàng)新的質(zhì)的變化。優(yōu)秀的企業(yè)一定是建立在好的管理模式、架構(gòu)和體系之上，由信息化和數(shù)字化的平臺(tái)來承載。

第三點(diǎn)，堅(jiān)持不懈。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程會(huì)很痛苦，會(huì)打破人們常規(guī)的認(rèn)知，甚至?xí)霈F(xiàn)員工抵觸變化的過程。但只要目標(biāo)方向是正確的，就一定要堅(jiān)持，遇到問題解決問題，不能半途而廢。